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Joint Ventures: So vermeiden Sie Unternehmenskonflikte

Erich Rath12 Min. Lesezeit

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Ein Joint Venture ist nicht nur eine Bündelung von Ressourcen. Es handelt sich um eine Struktur, die vom ersten Tag an so gestaltet werden muss, dass sie unvermeidlichen Meinungsverschiedenheiten Rechnung trägt.

Unternehmenskonflikte im Joint Venture beginnen nicht plötzlich. Es wird in die Phase der Verhandlungen gelegt, in der die Parteien Rahmenvereinbarungen treffen, aber Szenarien ignorieren, in denen ihre Interessen nicht mehr übereinstimmen.

Die Hauptfrage ist nicht, ob eine Einigung über die Gründung eines Joint Ventures möglich ist. Die Hauptfrage ist, wie der Entscheidungsmechanismus funktionieren wird, wenn sich die Partner auf entgegengesetzten Seiten der Barrikaden befinden.

Daher basiert ein wirksamer Schutz vor Unternehmenskonflikten auf drei Achsen:

Klare Managementstruktur mit vorverteilter Steuerung.
Vorab vereinbarte Verfahren, um die Sackgasse zu überwinden.
Rechtlich verifizierter Unternehmensvertrag, der in einer realen Gerichtsbarkeit tätig ist.

Wenn diese drei Elemente nicht vor der Unterzeichnung geklärt werden, verwandelt sich der Konflikt von einem hypothetischen Risiko in ein nahezu garantiertes Szenario.

Wenn die Gefahr eines Unternehmenskonflikts besteht

Ein potenzieller Konflikt entsteht, wenn:

Die Partner haben unterschiedliche Vorstellungen von den strategischen Zielen des Joint Ventures;
Die eine Seite will schnelle Gewinne, die andere langfristiges Wachstum.
das Verfahren zur Ernennung und Entlassung des Generaldirektors ist nicht festgelegt;
Weitere Finanzierungsprobleme wurden nicht gelöst;
Es gibt keinen Mechanismus zur Lösung von Deadlock-Situationen.
der Partner überträgt seinen Anteil ohne Zustimmung der anderen Partei;
Die Kontrolle über einen der JV-Teilnehmer ändert sich;
Eine der Parteien konkurriert mit dem Joint Venture.
ein Streit über die Gewinnausschüttung oder Dividendenpolitik;
der Partner seinen Verpflichtungen zur Finanzierung, zum Technologietransfer oder zur Bereitstellung von Verträgen nicht nachkommt;
Die Transaktion wird ohne Berücksichtigung von Sanktionen, Steuer- oder Währungsbeschränkungen strukturiert;
Das JV ist in einer Gerichtsbarkeit tätig, in der die Rechte der Teilnehmer nur unzureichend gerichtlich geschützt werden.

Der Fehler, den die meisten Teilnehmer machen

Die meisten Teilnehmer beginnen mit der Frage:

Wie teilt man die Aktien auf: 50/50 oder 51/49?

Das ist die falsche erste Frage.

Die richtige Frage ist:

Welche Regeln stellen sicher, dass Unternehmen auch dann weiterarbeiten, wenn die Partner einander nicht mehr vertrauen?

Manchmal hilft die optimale Verteilung der Anteile wirklich. Manchmal kommt es nicht auf die Größe des Anteils, sondern auf die Reichweite des Vetos an. Manchmal wird der beste Schutz durch einen mehrschichtigen Deadlock-Auflösungsmechanismus aufgebaut. Manchmal durch das Recht, den Anteil des Partners zu vorher festgelegten Bedingungen aufzukaufen.

Um Unternehmenskonflikten vorzubeugen, bedarf es nicht eines Kompromisses in der Gründungsphase, sondern einer Rechtsarchitektur, die einer Vertrauenskrise standhält.

Schritt 1. Wählen Sie einen Partner aus und führen Sie eine Due-Diligence-Prüfung durch

Ein Unternehmensvertrag wird einen Fehler bei der Partnerwahl nicht korrigieren. Bevor Sie eine Struktur entwerfen, müssen Sie verstehen, mit wem Sie in das Geschäft einsteigen.

Was zu überprüfen ist:

Eigentümerstruktur des Partners und der Endbegünstigten;
Reputation und Geschichte des Rechtsstreits;
finanzielle Lage;
das Vorhandensein von Sanktionsrisiken;
Erfahrung in ähnlichen Projekten;
Unternehmensentscheidungskultur;
Echte Gründe für den Einstieg in das JV;
das Vorhandensein eines Parallelunternehmens, das mit dem zukünftigen Joint Venture konkurriert;
die Möglichkeit, nichtmonetäre Verpflichtungen (Technologie, Personal, Verträge) zu erfüllen.

Oberflächentests erzeugen die Illusion von Zuverlässigkeit. Eine umfassende Due-Diligence-Prüfung bietet eine Risikokarte, auf der Schutz aufgebaut werden kann.

Schritt 2. Managementstruktur und Kontrolle harmonisieren

Konflikte entstehen oft durch Unsicherheit: Wer leitet eigentlich das Joint Venture?

In dieser Phase ist es wichtig, Folgendes aufzuzeichnen:

Zusammensetzung und Befugnisse des Verwaltungsrates oder eines anderen Leitungsorgans;
das Verfahren zur Ernennung und Entlassung des Generaldirektors;
Liste der Angelegenheiten, die einer einstimmigen Entscheidung bedürfen (vorbehaltene Angelegenheiten);
eine Liste der mit qualifizierter Mehrheit angenommenen Themen;
der Mechanismus zur Ernennung wichtiger Manager;
Regeln für die Annahme des Budgets, des Geschäftsplans und des Investitionsprogramms;
Befugnisse zum Abschluss größerer Transaktionen, zur Aufnahme von Krediten und zur Ausstellung von Garantien;
Das Verfahren zur Blockierung von Entscheidungen, die dem JV schaden können.

Der Schutz wird nicht durch eine Freigabe aufgebaut, sondern durch eine Liste von Problemen, die der Partner ohne Ihre Zustimmung nicht lösen kann.

Schritt 3. Mechanismen zur Lösung von Deadlock-Situationen einrichten (Deadlock-Auflösung)

Deadlock ist nichts Exotisches. Dies ist der Punkt, an dem die Leitungsgremien aufgrund von Stimmengleichheit oder Blockierung der Rechte der Parteien keine Entscheidung treffen können.

Ein starker Unternehmensvertrag enthält eine Eskalationsleiter:

Übergabe des Themas an das Top-Management der Parteien (Management-Eskalation);
Mediation oder Verhandlung unter Einbeziehung eines neutralen Vermittlers;
Ziehen Sie einen unabhängigen Experten hinzu, um Empfehlungen abzugeben;
die Option, Aktien zu verkaufen (Put-Option) oder zu kaufen (Call-Option) und gleichzeitig Deadlock zu vermeiden;
Der Mechanismus des russischen Roulettes (eine Partei nennt den Preis, die andere entscheidet, zu diesem Preis zu kaufen oder zu verkaufen);
Texas Shootout (beide Seiten unterbreiten versiegelte Preisangebote, der Bieter gewinnt);
Verkauf des Joint Ventures an einen Dritten oder Teilung von Vermögenswerten;
Die Abschaffung des JV als letztes Mittel.

Wenn der Mechanismus nicht vordefiniert ist, wird der Stillstand zu einem Unternehmenskrieg. Wenn es geschrieben wird, erhält der Konflikt ein kontrolliertes rechtliches Szenario.

Schritt 4. Abrechnung der Fördermittel und Zusatzbeiträge

Eine der typischen Konfliktursachen: Eine Partei fordert zusätzliche Mittel, die andere weigert sich, diese bereitzustellen.

Der Unternehmensvertrag sollte Folgendes enthalten:

das Verfahren und der Zeitplan der Erstfinanzierung;
Bedingungen, unter denen Teilnehmer zusätzliche Beiträge leisten müssen;
Folgen der Nichterfüllung von Finanzierungspflichten (Verwässerung, Vertragsstrafe, erzwungener Ausstieg);
das Verfahren zur Finanzierung durch Teilnehmerdarlehen oder Bankhebel;
Regeln der Nachrangigkeit von Darlehen der Teilnehmer;
das Recht auf Rückerstattung der Finanzierung;
Einschränkungen bei Abhebungen, bis bestimmte Indikatoren erreicht sind.

Strenge Finanzierungsregeln verringern das Risiko einer Erpressung durch einen Partner, der die Finanzierung zu einem kritischen Zeitpunkt einstellt.

Schritt 5. Beschränkungen bei der Übertragung von Aktien (Aktien)

Die unentgeltliche Übertragung des Anteils kann dazu führen, dass ein Dritter in das Joint Venture einsteigt, mit dem der ursprüngliche Partner nicht bereit ist, zusammenzuarbeiten.

Mindestsatz an Schutzmechanismen:

Das Vorkaufsrecht (Vorkaufsrecht)
Verbot der Übertragung ohne Zustimmung der zweiten Partei (Einwilligungsrecht);
Mitnahmerecht – Schutz der Minderheitsaktionäre, wenn der Mehrheitsaktionär ausscheidet;
Das Erpressungsrecht (Mitziehrecht) ist ein Mechanismus für Mehrheitsaktionäre.
Beschränkungen für die Übertragung einer Beteiligung an einem Konkurrenzunternehmen;
Beschränkungen der Verpfändung einer Aktie oder der Ausgabe von Optionen;
Verbot der Übertragung auf Offshore-Strukturen ohne Transparenz;
Kontrollwechselklausel (Change of Control-Klausel)

Diese Mechanismen schützen nicht nur vor unfreundlichem Zutritt Dritter, sondern auch vor einer Erosion der Beteiligung.

Schritt 6. Definition der Ausstiegsbedingungen (Ausstiegsbestimmungen)

Der Ausstieg aus dem Joint Venture sollte im Vorhinein geregelt werden, nicht inmitten eines Konflikts.

Der Gesellschaftsvertrag sollte enthalten:

Auflistung der Gründe für einen freiwilligen Austritt;
Liste der Gründe für einen erzwungenen Rückzug (Verstoß, Insolvenz, Zahlungsausfall);
das Verfahren zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der Aktie;
Zahlungsmechanismus (einmalig, in Raten, mit Rabatt bei bestimmten Verstößen);
Put- und Call-Optionen mit vorab vereinbarten Auslösern
Rücktrittsregeln im Falle des Todes oder der Arbeitsunfähigkeit des Teilnehmers;
Mechanismen zum Umgang mit den Folgen des Rückzugs auf geistiges Eigentum, Personal und Verträge.

Das Fehlen eines Ausstiegsmechanismus zu Beginn bedeutet, dass die Parteien, wenn sie auseinanderbrechen, in einem Zustand maximaler Unsicherheit handeln – und in der Regel mit maximalen Verlusten.

Schritt 7. Berücksichtigen Sie das geltende Recht und die Gerichtsbarkeit

Der Gesellschaftsvertrag und die Satzung des Joint Ventures können in unterschiedlichen Rechtsordnungen geregelt sein. Es ist wichtig zu synchronisieren:

anwendbares Recht auf den Gesellschaftsvertrag;
das Recht des Landes, in dem das JV registriert ist;
zwingende Zuständigkeitsregeln, die die Vertragsfreiheit einschränken;
die Möglichkeit der Vollstreckung einer Schiedsentscheidung gegen das JV und seine Teilnehmer;
Das Verhältnis der Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und der Satzung (in welchen Gerichtsbarkeiten die Satzung Vorrang hat).

Ein Fehler in dieser Phase führt dazu, dass selbst ein perfekt geschriebener Unternehmensvertrag in einem kritischen Moment nicht durchsetzbar ist.

Schritt 8. Vereinbaren Sie eine Streitbeilegung

Ein Schiedsverfahren oder ein Gerichtsverfahren sind nicht die einzige Option. Es ist wichtig, ein System aufzubauen:

obligatorische Verhandlungen auf der Ebene der ernannten Vertreter;
Eskalation auf die Ebene des CEO oder Eigentümers
Vermittlung oder Sachverständigenermittlung in finanziellen und technischen Angelegenheiten;
Schiedsverfahren (institutionell oder Ad-hoc) mit einem im Voraus vereinbarten Ort, Regeln und Sprache;
Die Möglichkeit einer Nothilfe durch ein Gericht oder einen Notschiedsrichter.

Der integrierte Streitbeilegungsprozess verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Meinungsverschiedenheiten zu einem offenen Unternehmenskrieg eskalieren.

Schritt 9. Die Unternehmensvereinbarung und die Satzung als ein einziges System formalisieren

Der Gesellschaftsvertrag und die Satzung des Joint Ventures sollten als komplementäre Instrumente wirken.

Kernpunkte:

Bestimmungen, die in der Satzung dupliziert sind, um Schutz auf Unternehmens- und Drittebene zu gewährleisten;
Mechanismen zur Einhaltung der Charta bei Vertragsänderungen;
Vorgehensweise bei Widersprüchen zwischen Gesellschaftsvertrag und Satzung;
die Verpflichtung, in den Leitungsgremien in einer bestimmten Weise abzustimmen;
Sanktionen bei Verstoß gegen den Gesellschaftsvertrag (Geldstrafe, Option, Reduzierung des Anteils).

Die Widersprüche zwischen diesen Dokumenten sind ein direkter Weg zur Lähmung der Regierungsführung.

Schritt 10. Bauen Sie ein Corporate Governance- und Kommunikationssystem auf

Auch der beste Vertrag ist kein Ersatz für ein regelmäßiges Erwartungsmanagement.

Praktische Maßnahmen:

regelmäßige Vorstandssitzungen mit Protokollierung;
gemeinsame strategische Sitzungen;
ein Berichts- und Prüfsystem, dem beide Parteien vertrauen
transparentes Dokumentenmanagement zu wichtigen Entscheidungen;
Verfahren zur Offenlegung von Interessenkonflikten;
Compliance-Mechanismen, die den Anforderungen beider Parteien gerecht werden.

Konflikte entstehen oft in einem Informationsvakuum. Transparenz und Vorhersehbarkeit der Verfahren verringern das Risiko einer Eskalation.

Methoden zur Lösung von Deadlock-Situationen: Vergleich

Mechanismus	Beschreibung	Vorteile	Risiken.
Verhandlungen mit der Geschäftsleitung	Eskalation des Problems auf die Ebene des CEO/Eigentümers	Schnell, günstig, behält den kommerziellen Fokus bei	In tiefen Konflikten wirkungslos
Vermittlung.	Ein neutraler Mediator hilft, eine Einigung zu erzielen	Flexibilität, Vertraulichkeit, Wahrung der Beziehungen	Nichterfordernis des Ergebnisses
Expertendefinition	Unabhängiger Sachverständiger gibt Stellungnahme zum umstrittenen Thema ab	Gilt für finanzielle und technische Angelegenheiten	Begrenzter Anwendungsbereich
Put-/Call-Optionen	Eine Partei hat das Recht, einen Anteil eines auslösenden Ereignisses zu verkaufen oder zu kaufen	Vorhersehbare Leistung, Schutz des Investitionswerts	Erfordert eine genaue Bestimmung von Preis und Auslöser
Russisches Roulette	Seite A nennt den Preis, Seite B entscheidet über Kauf oder Verkauf.	Einfachheit, schneller Ausstieg aus der Sackgasse	Risiko einer finanziellen Asymmetrie
Schießerei in Texas	Beide Parteien unterbreiten versiegelte Preisangebote; gewinnt derjenige, der mehr bietet	Gerechter auf unterschiedliche Weise	Schwierigkeiten bei der Umsetzung, Notwendigkeit von Zahlungsgarantien
Verkauf des JV an einen Dritten	Gemeinsamer Geschäftsverkauf	Maximaler Preis im Marktwettbewerb	Kontrollverlust, Abhängigkeit von den Marktbedingungen
Eliminierung	Beendigung von JVs	Absolute Sicherheit	Ein wirtschaftlich verheerendes Szenario

Die Wahl des Mechanismus hängt vom spezifischen Kräfteverhältnis, den finanziellen Möglichkeiten der Parteien und dem strategischen Wert des Joint Ventures ab.

So stärken Sie Ihre Position vor der Gründung eines Joint Ventures

Die beste Verteidigung entsteht nicht erst, nachdem ein Streit entstanden ist, sondern während der Verhandlungsphase.

Es wird empfohlen, dass der Unternehmensvertrag Folgendes enthält:

Liste der Themen, die einer einstimmigen Genehmigung bedürfen;
Mechanismen zur Lösung von Deadlocks mit Eskalationstreppe;
klare Gründe und Verfahren für den erzwungenen Rückzug;
Finanzierungsregeln und Folgen eines Beitragsausfalls;
Schutzmechanismen der Anteilsübertragung (ROFR, Tag-Along, Drag-Along, Change of Control);
Schiedsklausel mit realistischem Schiedsort;
anwendbares Recht, dessen Durchsetzung in der Gerichtsbarkeit des JV geprüft wurde;
das Verfahren zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der Aktie beim Ausstieg;
die Sanktionsklausel und das Verfahren zur Einführung von Beschränkungen;
Wettbewerbsverweigerung und Verschwiegenheitspflicht;
Vertrieb der im JV geschaffenen geistigen Eigentumsrechte;
die Vermögensaufteilung bei Beendigung des JV.

Der Vertrag wird nicht für die ersten drei Monate der Zusammenarbeit geschlossen, sondern für den Tag, an dem sich die Partner nicht mehr vertrauen.

Häufige Fehler bei der Gründung und Führung eines Joint Ventures

Die grundlegenden Bestimmungen der Charta reichen fast nie aus, um die Interessen der Teilnehmer zu schützen.
Die Parteien hoffen, dass „wir immer einer Meinung sein werden“. Die Praxis zeigt etwas anderes.
Keine Sanktionen bei Verstößen gegen einen Unternehmensvertrag Der Vertrag ohne Konsequenzen bei Verstößen ist ein Wunschwerk.
Eine Beteiligung von 50 % bietet keinen Schutz, wenn alle wichtigen Entscheidungen mit einfacher Mehrheit getroffen werden.
Schwache Entwicklung des Finanzierungsmechanismus. Verschwimmende Aktien, Darlehen der Teilnehmer, Kapitalisierung – ohne Regeln ist das eine Zeitbombe.
Die Unkenntnis der zwingenden Zuständigkeitsregeln des SPC-Corporation-Vertrags, der ausländischem Recht unterliegt, gilt möglicherweise nicht im Land der Registrierung des Unternehmens.
Der Ausstieg ohne vorher festgelegten Preis und Ablauf führt zu langwierigen Kriegen und zur Wertvernichtung.
Unrealistische Schiedsklausel. Eine zu teure oder umständliche Schiedsgerichtsbarkeit kann den Rechtsschutz wirtschaftlich bedeutungslos machen.
Der Rückzug eines Partners aus den Sanktionen kann das gesamte Unternehmen lahmlegen.
Ein Interessenkonflikt, der nicht in einem Dokument geregelt wird, führt fast immer zu einem Unternehmenskrieg.

Checkliste des Joint-Venture-Teilnehmers

Vor der Unterzeichnung und während der Tätigkeit des Joint Ventures müssen 15 Fragen beantwortet werden:

Wird die Due Diligence des Partners durchgeführt?
Stehen die strategischen Ziele und der Businessplan des Joint Ventures fest?
Gibt es Themen, die eine einstimmige Entscheidung erfordern?
Gibt es einen Deadlock-Auflösungsmechanismus in mindestens drei Schritten?
Gibt es klare Regeln für zusätzliche Fördermittel?
Gibt es Beschränkungen bei der Übertragung von Aktien?
Ist das Verfahren zur Ermittlung des Aktienpreises bei Austritt vereinbart?
Gibt es funktionierende Put-/Call-Optionen mit bestimmten Auslösern?
Sind das anwendbare Recht und der Ort des Schiedsverfahrens festgelegt?
Wird die Vollstreckung des Schiedsspruchs im Zuständigkeitsbereich des JV überprüft?
Werden Fragen des geistigen Eigentums gelöst?
Gibt es Veränderungen in der Kontrolle des Partners?
Gibt es ein wirksames Prüfungs- und Berichtssystem?
Werden Sanktionen, Steuer- und Währungsrisiken berücksichtigt?
Entspricht die Satzung den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages?

Wie eine starke Strategie zur Vermeidung von Unternehmenskonflikten aussieht

Eine starke Strategie umfasst normalerweise fünf Schutzstufen:

1. Partnerintegrität Überprüfung des Partners, seiner Motive, Struktur und Begünstigten.

2. Vertragsarchitektur Ein Unternehmensvertrag mit vorbehaltenen Angelegenheiten, Stillstand, Ausstieg, Finanzierung und Sanktionen.

3. Governance-Design-Charta und interne Richtlinien, die mit Unternehmensverträgen und tatsächlichen Managementpraktiken synchronisiert sind.

4. Exit Engineering: Ein vorberechneter Output mit Aktienwertschutz und vorhersehbaren Szenarien.

5. Dispute Resolution Readiness ist ein gebrauchsfertiges System für Verhandlungen, Mediation und Schlichtung, das geschäftliche Lähmungen beseitigt.

Das Überspringen einer Ebene erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmenskonflikt dem Unternehmen Kosten verursacht.

FAQ

Kann ein Joint Venture ohne Gesellschaftsvertrag gegründet werden?

Rechtlich ja. Aus kommerzieller Sicht ist dies ein risikoreicher Schritt. Die Charta bietet fast nie ein Schutzniveau, das mit einem detaillierten Unternehmensvertrag vergleichbar ist.

Welche Fraktion ist sicherer: 50/50 oder 51/49?

Die Sicherheit wird nicht durch den Prozentsatz bestimmt, sondern durch die Liste der Themen, bei denen die Parteien ein Vetorecht haben, und durch die Mechanismen zur Lösung von Blockaden. Bei jeder Verteilung von Anteilen kann es zu Konflikten kommen.

Was ist ein Deadlock und wie kann er ohne Gerichtsverfahren gelöst werden?

Deadlock ist eine Situation, in der die Behörden aufgrund der Stimmblockade keine Entscheidung treffen können. Ohne Gericht kommen Verhandlungen, Mediation, Experten, Optionen und Mechanismen des „Russischen Roulettes“ zur Anwendung, sofern sie im Vertrag vorgeschrieben sind.

Kann ich die Entfernung meines Partners aus dem Gelenk erzwingen?

Ja, wenn der Gesellschaftsvertrag oder geltendes Recht einen Grund für die Zwangsrücknahme der Aktie vorsieht (Verstoß, Finanzierungsausfall, Lizenzverlust, Insolvenz usw.).

Was passiert, wenn ein Partner Vermögenswerte abzieht oder ein Konkurrenzunternehmen gründet?

Verstöße müssen sofort registriert werden, einstweilige Maßnahmen müssen ergriffen werden, Zusicherungen müssen zuverlässig sein, Wettbewerbsverbote müssen eingehalten werden und es müssen Mechanismen für Unternehmensverträge eingerichtet werden, einschließlich der erzwungenen Rücknahme und der Geltendmachung von Schadensersatz durch ein Schiedsverfahren.

Wie schützen Sie sich vor dem Verfall der Aktie, wenn Sie zusätzliche Mittel verweigern?

Der Gesellschaftsvertrag sollte Verwässerungsschutzmechanismen, das Recht auf proportionale Beteiligung und Sanktionen für die Verweigerung der Finanzierung durch den Gesellschafter bis hin zur erzwungenen Rückzahlung seines Anteils mit einem sinkenden Koeffizienten enthalten.

Kann ein Gesellschaftsvertrag englischem Recht unterliegen, wenn das Joint Venture in einem anderen Land registriert ist?

In vielen Fällen ja, aber es ist notwendig, die Kompatibilität mit den zwingenden Vorschriften des Registrierungslandes zu prüfen und die wesentlichen Schutzbestimmungen in der Satzung abzubilden, um deren Anwendung auf Unternehmens- und Drittebene sicherzustellen.

Was ist, wenn der Konflikt bereits aufgetreten ist und der Deadlock-Mechanismus nicht vorgeschrieben ist?

Die Parteien geraten dann in den Modus des „unstrukturierten Konflikts“: Verhandlung, Druck, Androhung von Klagen, Wertverlust. In dieser Situation besteht der beste Ausweg darin, zu versuchen, eine Vergleichsvereinbarung mit klaren Austrittsbedingungen für eine der Parteien abzuschließen.

Fazit

Unternehmenskonflikte in einem Joint Venture werden nicht durch Verhandlungen im Krisenmoment verhindert, sondern durch die vor der Gründung festgelegte Rechtsarchitektur.

Eine starke Position basiert auf der Wahl eines Partners, einem detaillierten Gesellschaftsvertrag, klaren Managementregeln, einem kalkulierten Mechanismus zum Ausstieg aus der Sackgasse und der Bereitschaft zum obligatorischen Rechtsschutz.

Bei Joint Ventures gewinnt nicht derjenige, der den höheren Prozentsatz kontrolliert. Der Gewinner ist derjenige, der weiß, wie Entscheidungen getroffen werden, wie sich Blockaden lösen lassen und wie der Wert seiner Investition in jedem Szenario geschützt wird.

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