EPC-Verträge: Die größten Risiken für internationale Unternehmen in den VAE

EPC-Verträge: Die größten Risiken für internationale Unternehmen

Praktischer Leitfaden für Auftragnehmer und Kunden

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Ein EPC-Vertrag ist nicht nur ein Dokument über Volumen und Zeitpunkt. Es handelt sich um ein System der Risikoteilung, Finanzierung und Verantwortung für die kommenden Jahre.

Die Hauptfrage für ein internationales Unternehmen, das ein Projekt in den Vereinigten Arabischen Emiraten plant, lautet nicht: „Welcher Preis und welcher Fertigstellungstermin“. Die Hauptfrage ist, welche Risiken bereits im Vertrag enthalten sind und wie sie sich bei veränderten Umständen auswirken.

Effektives EPC-Projektmanagement beginnt mit drei Kontrollen:

• Wenn der Vertrag die einseitigen Rechte des Kunden verbirgt.
• Welche Mechanismen zum Schutz von Auftragnehmern funktionieren nach dem Recht der VAE wirklich?
• Was passiert mit Garantien, Einbehalten und Haftung bei Fristüberschreitung?

Wenn diese drei Punkte vor der Unterzeichnung nicht analysiert werden, könnte ein Unternehmen die Ausschreibung gewinnen und im ersten größeren Streit seine Marge, seinen Ruf oder sein gesamtes Geschäft in der Region verlieren.

Wenn EPC-Vertragsrisiken kritisch werden

Risiken treten in eine kritische Phase ein, wenn:

• der Leistungsumfang ist unscharf oder unter Bezugnahme auf die Anforderungen des Kunden formuliert;
• Der Zeitplan ist an unrealistische KPIs mit harten Sanktionen gebunden.
• Der Mechanismus, den Preis und die Bedingungen für zusätzliche Arbeiten zu ändern, funktioniert tatsächlich nicht;
• der Kunde verlangt unbedingte Ausführungs- und Zurückbehaltungsgarantien ohne Rücksicht auf den Fortschritt;
• Die Haftung des Auftragnehmers ist nicht oder nur nominell beschränkt.
• Das anwendbare Recht und die Schiedsklausel berücksichtigen nicht die Besonderheiten der Offshore-Gerichtsbarkeit der VAE.
• Höhere Gewalt und Gesetzesänderungen werden in einer Vorlage ohne Bezug zur Region beschrieben;
• Die Auswahl von Subunternehmern erfolgt ohne Zustimmung der aufeinanderfolgenden Vertragsvereinbarungen.
• Der Vertrag unterliegt englischem Recht, die Baustelle befindet sich jedoch an Land in den Vereinigten Arabischen Emiraten, wo das Zivilgesetzbuch gilt.
• Die zehnjährige Haftung gemäß Artikel 880 des Zivilgesetzbuchs der VAE wird nicht berücksichtigt.

Der Fehler, den die meisten EPC-Projektteilnehmer machen

Die meisten internationalen Auftragnehmer konzentrieren sich auf das kommerzielle Angebot und den Projektplan. Die sorgfältige Prüfung des Vertrags gilt als Formsache.

Es ist nicht richtig.

Der richtige Ansatz: Die rechtliche Analyse des Vertrags bestimmt nicht nur Streitigkeiten, sondern auch die operativen und finanziellen Ergebnisse des Projekts. Manchmal ist der beste Vertrag nicht einer, bei dem der Preis niedriger ist, sondern einer, bei dem Preis- und Zeitmechanismen vorhersehbar funktionieren.

EPC-Projekte erfordern keine Projektreaktion auf Probleme, sondern eine vor Beginn festgelegte Vertragsstrategie.

Schritt 1. Analysieren Sie das Vertragsmodell und die Vertragsstruktur

EPC ist kein einheitlicher Vertragstyp. In der Praxis gibt es:

• Klassischer EPC zum Festpreis (Pauschalpreis schlüsselfertig)
• EPC aufgeteilt mit der Aufteilung von Design, Beschaffung und Bau in verschiedene Pakete;
• EPCm (EPC-Management) ohne direkte Konstruktion
• Hybridmodelle mit offenem Buch für einen Teil der Bände;
• Verträge mit Zielkosten- und Gewinn-/Schmerzbeteiligungsmechanismus.

Jedes Modell verteilt das Kosten-, Verzögerungs- und Qualitätsrisiko unterschiedlich. Ein Fehler bei der Auswahl eines Modells zu Beginn führt zu einem systemischen Interessenkonflikt im gesamten Projektverlauf.

Wichtige Bestimmungen, die vor der Unterzeichnung analysiert werden müssen:

• Definition des Arbeitsumfangs;
• die Rangfolge der Vertragsunterlagen;
• Designstandards und anwendbare technische Standards;
• Bedingungen für die Übertragung des Geländes und die Einholung von Genehmigungen;
• der Bühnenabnahmemechanismus, einschließlich mechanischer Bereitschaft und endgültiger Lieferung;
• die Interventions- und Weisungsrechte des Kunden;
• Change-Management-Verfahren.

Schritt 2. Überprüfen Sie die Risikoverteilung zwischen Kunde und Auftragnehmer

In den Vereinigten Arabischen Emiraten ist es üblich, die meisten Risiken auf einen EPC-Auftragnehmer zu verlagern. Dies ist nicht immer an einem Punkt ersichtlich, wird aber deutlich, wenn man den Vertrag in der Gesamtheit liest.

Besonderes Augenmerk sollte auf die Risiken gelegt werden:

• versteckte Bedingungen des Standorts (Bodenrisiko);
• Verzögerungen bei der Einholung von Genehmigungen und Visa;
• Änderungen in der Gesetzgebung und den technischen Vorschriften der VAE;
• Nichteinhaltung von Designlösungen mit der lokalen Norm;
• Störungen in der Logistik und Lieferkette;
• Erhöhung der Materialkosten;
• Fehler und Auslassungen in den Ausschreibungsunterlagen des Kunden.

Wenn der Vertrag diese Risiken allein dem Auftragnehmer auferlegt, ohne dass ein zeitlicher und finanzieller Ausgleichsmechanismus vorgesehen ist, ist das Projekt strukturell unrentabel, wenn eines der oben genannten Ereignisse eintritt.

Schritt 3. Variationen: Veränderungen bewältigen, nicht dagegen ankämpfen

Änderungen am EPC-Projekt sind unvermeidlich. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass der Vertrag einen funktionierenden Mechanismus für Abweichungen enthält.

Ein starker Mechanismus für Veränderungen sollte Folgendes umfassen:

• klares Verfahren zur Einleitung (nur schriftlich, Bevollmächtigte);
• die Verpflichtung des Kunden, die Auswirkungen auf den Preis und den Zeitraum vor Beginn der geänderten Arbeiten zu beurteilen;
• das Recht des Auftragnehmers, die geänderten Arbeiten ohne Genehmigung auszusetzen;
• Formel zur Berechnung zusätzlicher Kosten, einschließlich Unterbrechung und Verlängerung;
• Ablehnung der Vermutung, dass geringfügige Änderungen im Vertragspreis abgegolten sind;
• Das Recht, den Vertragspreis zu erhöhen und die Laufzeiten zu verlängern, besteht nicht nur bei direkter Weisung, sondern auch bei Untätigkeit oder Verzug des Kunden.

Ohne einen solchen Mechanismus werden die Änderungen in kostenlose Zusatzarbeiten umgewandelt mit dem einzigen Argument des Kunden: „Es war in Ihrer Pauschale.“

Schritt 4. Vertragsstrafe und Haftung für Verzug

Der pauschalierte Schadensersatz (LD) ist ein Standardinstrument für EPC-Verträge. Das Risiko für einen internationalen Auftragnehmer liegt nicht in der Verfügbarkeit von LDs, sondern in deren Größe, Berechnungsgrundlage und dem Fehlen von Beschränkungen.

Besonders gefährliche Bauwerke:

• Tagessatz, der nicht an den Vertragspreis, sondern an den hypothetischen Schaden des Kunden gebunden ist;
• Keine gemeinsame Obergrenze (Obergrenze) für LD
• gleichzeitige Nutzung von LD zur verspäteten Fertigstellung und Erfüllung der Garantie-KPI;
• ein Mechanismus, bei dem LDs ohne Gerichtsbeschluss oder Schiedsverfahren direkt von Zahlungen abgezogen werden;
• LD nach Kündigung ohne Berücksichtigung des gerechten Anteils.

Nach dem Recht der Vereinigten Arabischen Emirate ist die Entstehung vorab geschätzter Verluste (Artikel 390 des Bürgerlichen Gesetzbuchs) zulässig, das Gericht kann sie jedoch auf die Höhe des tatsächlichen Schadens reduzieren, wenn sie übermäßig hoch sind oder die zugrunde liegende Verpflichtung teilweise erfüllt ist. Aber sich allein auf die gerichtliche Anpassung zu verlassen, ist eine strategisch schwache Position. Der Schutz muss im Vertrag selbst enthalten sein.

Schritt 5. Leistungs- und Aufbewahrungsgarantien

Leistungsgarantien und Selbstbehalt sind Finanzinstrumente, die eine kritische Liquiditätslücke schaffen können.

Risiken, die einer Analyse bedürfen:

• die Höhe der Garantie (unbedingt, auf erstes Anfordern, bedingt);
• Die Garantierückgabefrist (nicht das Datum der mechanischen Bereitschaft, sondern die Endabnahme oder sogar die Garantiefrist);
• das Recht des Kunden, die Garantie ohne triftigen Grund teilweise offenzulegen;
• Einbehalt – bis zu 10 % jeder Zahlung erfolgen auf dem VAE-Markt;
• Aufbewahrungsfreigabezeit – oft in zwei Teile unterteilt: nach der Übernahme und nach Ablauf der Garantiezeit;
• fehlende Zinsen auf die einbehaltenen Beträge;
• Ersatz der Bankgarantie.

Durch eine schwache Regulierung dieser Bedingungen wird der erwirtschaftete, aber nicht ausgezahlte Gewinn in eine zinslose Kreditvergabe an den Kunden über Jahre hinweg umgewandelt.

Schritt 6. Wählen Sie das anwendbare Recht und die Gerichtsbarkeit aus und berücksichtigen Sie dabei die Besonderheiten der VAE

Internationale EPC-Verträge in den VAE unterliegen häufig englischem Recht mit Schiedsverfahren bei DIFC, DIAC oder ICC. Wenn sich die Baustelle jedoch an Land in den Vereinigten Arabischen Emiraten befindet, kann die Anwendung der zwingenden Normen des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Vereinigten Arabischen Emirate nicht vollständig ausgeschlossen werden.

Direkte Auswirkung auf Risiken:

• Zehnjährige Haftung (zehnjährige Haftung) 880 Zivilgesetzbuch der VAE – Der Auftragnehmer und der Planer haften gesamtschuldnerisch für 10 Jahre für den Einsturz oder die Totalmängel des Gebäudes. Hierbei handelt es sich um eine zwingende Regelung, die vertraglich nicht ausgeschlossen werden kann.
• Treu und Glauben können genutzt werden, um englische Interpretationsstandards zu korrigieren.
• Öffentliche Ordnung der VAE – beeinflusst die Möglichkeit der Vollstreckung eines ausländischen Schiedsspruchs in Bezug auf Strafschadenersatz, Zinsen und bestimmte Arten von Garantien.

Die Wahl zwischen Onshore-Gerichten, Offshore-Gerichten (DIFC/ADGM) und Schiedsverfahren ist keine technische, sondern eine strategische Frage, von der die Umsetzung der Entscheidung, der Zeitpunkt und das Verfahren abhängen.

Schritt 7. Risiken bei der Vergabe von Unteraufträgen und in der Lieferkette

Für die Subunternehmer bleibt der EPC-Auftragnehmer gegenüber dem Auftraggeber verantwortlich. Es reicht nicht aus, nur einen Subunternehmer zu beauftragen – Sie müssen sicherstellen, dass Pflichten und Risiken aufeinander abgestimmt sind.

Kritische Punkte:

• identische Bedingungen und LD im Unterauftragsvertrag;
• synchronisierte Garantiefristen;
• das Recht des Kunden auf direkten Anspruch gegenüber dem Unterlieferanten (Nebengewährleistung);
• Mechanismus für den Austausch von Subunternehmern im Falle der Nichterfüllung;
• Zahlungsbedingungen an den Subunternehmer – es ist wünschenswert, diese an den Erhalt von Geldern vom Kunden zu knüpfen (Zahlung bei Zahlung), unter Berücksichtigung der Beschränkungen der örtlichen Gesetzgebung;
• Das Risiko der Insolvenz eines wichtigen Subunternehmers oder Lieferanten.

Die Haftungslücke zwischen dem Generalvertrag und den Unterauftragspaketen ist ein direkter Weg zu Schäden, die nicht ausgelagert werden können.

Schritt 8. Höhere Gewalt und veränderte Umstände

Die aus der internationalen Praxis übernommene Musterklausel über höhere Gewalt ohne Anpassung an die VAE birgt große Risiken.

Für die Region von entscheidender Bedeutung:

• extreme Hitze- und Wetterbedingungen;
• Verzögerungen bei staatlichen Genehmigungen und Visa;
• Änderungen der Zollbestimmungen;
• Einschränkungen im Zusammenhang mit Pandemien und Quarantäne;
• Sanktionen und Compliance-Einschränkungen;
• Verzögerungen, die durch die Maßnahmen der Regierung der VAE verursacht wurden.

Zusätzlich zu der Liste der Ereignisse regelt der Vertrag die Folgen von: automatischer Verlängerung der Laufzeit, Recht auf Aussetzung, Recht auf Erstattung zusätzlicher Kosten bei längerer Ausfallzeit, Recht zum Rücktritt vom Vertrag bei längerer höherer Gewalt.

In den Vereinigten Arabischen Emiraten gibt es auch eine Doktrin außergewöhnlicher Umstände (Art. 273 des Zivilgesetzbuchs – al-hawadith al-tari’ah), die es dem Gericht ermöglicht, in die Abwägung der Verpflichtungen einzugreifen. Es ist jedoch inakzeptabel, sich beim EPC-Projekt auf das Ermessen der Justiz zu verlassen – der Mechanismus muss vertraglich vorgeschrieben werden.

Schritt 9. Streitbeilegung: Schiedsgericht

Bei EPC-Verträgen mit einem internationalen Element wird ein Schiedsverfahren bevorzugt, die Wahl der Institution und des Ortes des Schiedsverfahrens sollte jedoch bewusst erfolgen.

Optionen in den VAE:

• DIAC (Dubai International Arbitration Centre) ist die wichtigste Onshore-Institution, mit neuen Regeln ab 2022.
• ADCCAC (Abu Dhabi) – für Projekte in der Hauptstadt.
• DIFC-LCIA (historisch), jetzt ersetzt durch Dubai International Arbitration Centre mit der Fähigkeit, Fälle nach englischem Recht zu verwalten.
• ICC, LCIA, SIAC sind neutrale internationale Zentren mit der Möglichkeit, Anhörungen in den VAE abzuhalten.
• DIFC-Gerichte und ADGM-Gerichte sind nach englischem Recht tätige Offshore-Gerichte mit allgemeiner Gerichtsbarkeit, die als unterstützende Gerichtsbarkeit für Schiedsverfahren fungieren können.

Fehler in der Schiedsklausel – die Pluralität der Gerichtsstände, die Unklarheit des Ortes des Schiedsverfahrens, die Unvereinbarkeit von Sprache und Recht – geben der Gegenpartei die Möglichkeit, die Streitbeilegung um Monate zu verzögern, bevor mit der Prüfung der Begründetheit begonnen wird.

Schritt 10. Auszahlungsstrategie und Kündigung

Jeder EPC-Vertrag sollte nicht nur im Hinblick auf die Ausführung, sondern auch im Hinblick auf den Output analysiert werden.

Die Risiken konzentrieren sich auf folgende Rückstellungen:

• das Recht des Kunden, den Vertrag aus Gründen der Zweckmäßigkeit zu kündigen (Kündigung aus Gründen der Zweckmäßigkeit);
• Formel für die Entschädigung des Auftragnehmers im Falle einer solchen Kündigung (Kostenerstattung, entgangener Gewinn, Bezahlung der geleisteten Arbeit, Kosten der Demobilisierung);
• Gründe für eine Kündigung durch den Auftragnehmer – Zahlungsverzug, systematischer Eingriff, Nichtbereitstellung der Baustelle, länger andauernde höhere Gewalt;
• Folgen einer Kündigung durch Verschulden des Auftragnehmers - entschädigungslose oder Restkostenübertragung von Garantien, Dokumentationen, Geräten an den Kunden;
• Schicksal der Zurückbehaltung und Gewährleistung nach der Kündigung.

Die Austrittsbedingungen sind kein hypothetischer Abschnitt. Dies ist der tatsächliche Wert, den das Unternehmen bei Beendigung des Projekts gewinnen oder verlieren wird.

Vergleich: Onshore-VAE, Offshore-Gerichte und Schiedsverfahren bei EPC-Streitigkeiten

Die Wahl des Instruments hängt vom Standort des Objekts, dem Recht, dem Vermögen des Schuldners und den Zielen für die Vollstreckung der künftigen Entscheidung ab.

So stärken Sie Ihre Position, bevor Sie einen EPC-Vertrag in den VAE unterzeichnen

Ein besseres Risikomanagement beginnt bereits in der Angebotsphase.

Ein EPC-Vertrag muss Folgendes enthalten:

• detaillierter Arbeitsumfang und Verweise auf Normen mit Angabe der Redaktion;
• eine exklusive Auflistung der den Vertrag bildenden Dokumente und deren Rangfolge;
• der Mechanismus der obligatorischen Genehmigung von Änderungen vor Beginn der Arbeiten;
• die Haftungsobergrenze des Auftragnehmers (Haftungsobergrenze), die indirekte Schäden ausschließt;
• Begrenzen Sie den pauschalierten Schadensersatzanteil des Vertragspreises;
• eine Klausel über das Recht des Auftragnehmers auf Fristverlängerung und Schadensersatz im Falle von durch den Auftraggeber verursachten Verzögerungen;
• das Recht, den Einbehalt durch eine Bankgarantie zu ersetzen;
• Für die VAE angepasste Klausel über höhere Gewalt mit Anspruch auf Kostenerstattung bei längerer Ausfallzeit;
• klare Regelung der Zweckkündigung mit Entschädigung für entgangenen Gewinn;
• Back-to-Back-Garantien mit Subunternehmern und direkte Vereinbarung;
• das Recht auf direkten Kontakt mit dem Ingenieur/Berater des Kunden und die Bedingungen für die Bearbeitung von Anfragen;
• Sanktionen, Antikorruption und Compliance-Klausel.

Ein Vertrag sollte nicht für ein glückliches Szenario geschrieben werden, sondern für die Konfliktbewältigung.

Typische Fehler internationaler Unternehmen bei EPC-Verträgen in den VAE

1. Der Gewinn einer Ausschreibung aufgrund eines aggressiven Preises ohne Berücksichtigung der Schwankungs- und LD-Risiken führt zu Verlusten.
2. Auch bei der Wahl des englischen Rechts wird 880 Bürgerliches Gesetzbuch angewendet, auch wenn die zehnjährige Haftungsdauer außer Acht gelassen wird.
3. Der europäische Klauselentwurf berücksichtigt nicht, dass in den Onshore-VAE die Durchsetzung eines Schiedsspruchs die Einhaltung der örtlichen öffentlichen Ordnung erfordert.
4. Den Zeit- und Kostenaufwand der Streitbeilegung unterschätzen: Die Schlichtung von EPC-Streitigkeiten ist nicht schnell. Der Cashflow sollte das Einfrieren des Selbstbehalts während des Streits berücksichtigen.
5. Hoffnung auf mündliche Vereinbarungen und eine „besondere Beziehung“ zum Kunden. Nach Auftreten des Streits sind nur Dokumente gültig.
6. Das Risiko eines Ausfalls eines Subunternehmers liegt vollständig beim Generalunternehmer.
7. Die Fristen in den VAE können gesetzlich von den üblichen Standards abweichen, insbesondere bei Baustreitigkeiten.
8. Unaufmerksamkeit beim Übergang von geistigem Eigentum Projektdokumentation geht oft unwiderruflich an den Kunden.
9. Emiratisierung, Local Content (ICV) und Lizenzanforderungen wirken sich auf Kosten und Zeitplan aus.
10. Der Mechanismus der Arbeitsunterbrechung und das Recht, vom Vertrag zurückzutreten, sollten festgelegt werden.

Checkliste für Auftragnehmer: 15 Fragen vor der Unterzeichnung eines EPC-Vertrags

1. Ist der Leistungsumfang vollständig definiert und sind versteckte Konditionen vom Preis ausgeschlossen?
2. Welche Dokumente stehen im Widerspruch zum Gesetz?
3. Wie hoch ist die Haftungsobergrenze und gilt sie für LD?
4. Gibt es einen funktionierenden Mechanismus für Abweichungen von Zeit- und Kostenschätzungen vor Arbeitsbeginn?
5. Wo ist die Obergrenze für den pauschalierten Schadensersatz festgelegt und sind diese von der allgemeinen Haftungsbeschränkung ausgenommen?
6. Wie hoch ist die Einbehaltsrate und die Bedingungen für die Rückgabe? Können Sie die Garantie ersetzen?
7. Gibt es eine Entschädigung für Verzögerungen und Störungen, wenn der Kunde nicht handelt?
8. Wie wird der Fall höherer Gewalt unter Berücksichtigung regionaler Risiken und des Rücktrittsrechts geregelt?
9. Welche Schiedsinstitution und welcher Schiedsort werden gewählt, sind diese mit dem Vollstreckungsort vereinbar?
10. Sieht der Vertrag das Recht vor, die Arbeit bei Nichtzahlung auszusetzen?
11. Welche Folgen hat eine Zweckkündigung, deckt die Entschädigung den entgangenen Gewinn ab?
12. Unter welchen Bedingungen wird geistiges Eigentum auf die Projektdokumentation übertragen?
13. Werden mit wichtigen Subunternehmern Back-to-Back-Bedingungen vereinbart?
14. Werden die zwingenden Vorschriften der VAE, einschließlich der zehnjährigen Haftung, berücksichtigt?
15. Welches Team verwaltet Vertragsrisiken auf der Baustelle und hat die Weisungsbefugnis?

Wie eine starke EPC-Risikomanagementstrategie aussieht

Eine starke Strategie umfasst fünf Ebenen:

1. Nicht nur eine Überprüfung, sondern eine strukturelle Analyse der Risikoverteilung: Umfang, Preis, Zeit, Garantien, Verantwortung.

2. Finanzielle Modellierung des Cashflows unter Berücksichtigung von Einbehalten, Zahlungsverzögerungen, Vorschüssen von Subunternehmern und Kosten für Bankgarantien.

3. Betriebsregeln zur Festlegung von Anweisungen, Mitteilungen, Tagesberichten und Korrespondenz, die eine Beweisgrundlage für künftige Ansprüche schaffen.

4. Rechtliche Rechtswahl, Forum und Streitbeilegungsstrategie, Gewährleistung der Durchsetzung von Entscheidungen auf allen Ebenen – Onshore, Offshore und grenzüberschreitend.

5. Aktionsplan zur Umsetzung des Worst-Case-Szenarios: Kündigung, Zahlungsausfall des Kunden, Insolvenz des Hauptteilnehmers.

Ohne Stufe fünf können die Top 4 ein Unternehmen möglicherweise nicht retten, wenn ein Projekt scheitert.

FAQ

Kann die Haftung einer zehnjährigen Garantie gemäß Artikel 880 des Zivilgesetzbuchs der VAE eingeschränkt werden? Die Haftung für den Einsturz und kritische Mängel des Gebäudes beträgt 10 Jahre und kann vertraglich nicht ausgeschlossen werden. Dieses Risiko kann und sollte versichert werden.

Was ist das Beste für einen EPC-Vertrag in den VAE: Englisch oder VAE-Recht? - Abhängig vom Projekt. Das englische Recht sorgt für Vorhersehbarkeit für internationale Parteien, für die Baustelle an Land gelten jedoch zwingende Regeln der VAE (z. B. zehnjährige Haftung, Regeln von Treu und Glauben). Ein kombinierter Ansatz mit DIFC/ADGM-Schiedsverfahren und lokalen Regeln ist oft optimal.

Bei vielen Verträgen ist der Kunde dazu berechtigt, bevor ein Schieds- oder Gerichtsentscheid ergeht. Es ist wichtig, einen Mechanismus zu fordern, durch den der umstrittene Teil der LD bis zur endgültigen Einigung auf einem Treuhandkonto hinterlegt wird, um eine ungerechtfertigte Liquiditätslücke zu verhindern.

Was ist zu tun, wenn der Kunde mit den Änderungen nicht einverstanden ist, aber zusätzliche Arbeiten benötigt? Der Vertrag sollte das Recht des Auftragnehmers enthalten, diese Arbeiten auszusetzen, sowie ein klares Verfahren, nach dem das Ausbleiben einer fristgerechten Antwort des Kunden als Zustimmung zur Zeit- und Kostenschätzung gilt. Ohne eine solche Hebelwirkung führt der Auftragnehmer die Arbeiten auf eigene Kosten durch.

Für Offplan-Projekte, bei denen es um Gelder von Käufern geht, können besondere Anforderungen gelten. Ansonsten bedarf die Schiedsklausel selbst keiner Registrierung, es ist jedoch wichtig sicherzustellen, dass sie durch die örtlichen Gerichte durchgesetzt wird, falls einstweilige Maßnahmen erforderlich sind.

Kann ein EPC-Vertrag wegen längerer Nichtzahlung gekündigt werden? Das Recht der Vereinigten Arabischen Emirate sieht standardmäßig die Möglichkeit vor, den Muqawala-Vertrag in bestimmten Fällen zu kündigen (Artikel I. 892 des Zivilgesetzbuchs), die Kündigungsverfahren für Verträge müssen jedoch strikt eingehalten werden.

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Fazit

Ein EPC-Vertrag für ein internationales Unternehmen in den VAE ist nicht nur ein Bauvertrag, sondern ein über einen längeren Zeitraum angelegtes Management systemischer Risiken. Die Hauptgefahren konzentrieren sich nicht auf einen Punkt, sondern auf die Schnittstelle zwischen Geltungsbereich, Abweichungen, pauschaliertem Schadensersatz, Zurückbehaltung, höherer Gewalt und Rechtswahl.

Eine starke Position basiert nicht auf der Reaktion auf die Anforderungen des Kunden, sondern auf den im Vertrag festgelegten Schutzmechanismen, angepasst an die rechtlichen Gegebenheiten der VAE. Der Gewinner ist nicht derjenige, der den niedrigsten Preis bietet. Gewinner ist, wer bereits vor der Unterzeichnung weiß, wie das Projekt in jedem Fall ausgehen wird, und dieses Wissen in rechtsverbindliche Vertragsklauseln umgesetzt hat.