عقود EPC: المخاطر الرئيسية التي تواجه الشركات العالمية في دولة الإمارات العربية المتحدة

عقود EPC: المخاطر الرئيسية للشركات العالمية

دليل عملي للمقاولين والعملاء

السائدة

إن عقد EPC ليس مجرد وثيقة حول الحجم والتوقيت. إنه نظام لتقاسم المخاطر والتمويل والمسؤولية للسنوات المقبلة.

السؤال الرئيسي بالنسبة لشركة دولية تدخل المشروع في دولة الإمارات العربية المتحدة ليس "ما السعر وموعد الانتهاء". والسؤال الرئيسي هو ما هي المخاطر المدرجة بالفعل في العقد وكيف ستظهر عندما تتغير الظروف.

تبدأ الإدارة الفعالة لمشروع EPC بثلاثة فحوصات:

• حيث يخفي العقد الحقوق الأحادية للعميل.
• ما هي آليات حماية المقاولين التي تعمل حقاً بموجب قانون دولة الإمارات العربية المتحدة؟
• ماذا سيحدث للضمانات والحجب والمسؤولية عندما تفشل المواعيد النهائية؟

إذا لم يتم تحليل هذه القضايا الثلاث قبل التوقيع، فقد تفوز الشركة بالمناقصة وتخسر ​​هامشها أو سمعتها أو أعمالها بأكملها في المنطقة في أول نزاع كبير.

عندما تصبح مخاطر عقود EPC حرجة

تدخل المخاطر مرحلة حرجة إذا:

• صياغة نطاق العمل بشكل غير واضح أو من خلال الإشارة إلى متطلبات العميل؛
• ويرتبط الجدول الزمني بمؤشرات أداء رئيسية غير واقعية مع فرض عقوبات صارمة.
• آلية تغيير الأسعار وشروط العمل الإضافي لا تعمل فعليًا؛
• يطلب العميل ضمانات غير مشروطة للتنفيذ والاحتفاظ دون الرجوع إلى التقدم؛
• مسؤولية المقاول ليست محدودة أو محدودة اسميا فقط.
• لا يأخذ القانون المعمول به وشرط التحكيم في الاعتبار تفاصيل الولايات القضائية الخارجية لدولة الإمارات العربية المتحدة.
• يتم وصف القوة القاهرة والتغييرات في التشريعات في قالب، دون الإشارة إلى المنطقة؛
• يتم اختيار المقاولين من الباطن دون الموافقة على الترتيبات التعاقدية المتعاقبة.
• يخضع العقد للقانون الإنجليزي، ولكن موقع البناء يقع على أرض دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث يعمل القانون المدني.
• ولا تؤخذ في الاعتبار المسؤولية لمدة عشر سنوات بموجب المادة 880 من القانون المدني لدولة الإمارات العربية المتحدة.

الخطأ الذي يرتكبه معظم المشاركين في مشروع EPC

يركز معظم المقاولين الدوليين على العرض التجاري وخطة المشروع. تعتبر العناية الواجبة للعقد إجراء شكليا.

هذا ليس صحيحا.

النهج الصحيح: لا يحدد التحليل القانوني للعقد النزاعات فحسب، بل يحدد أيضًا النتائج التشغيلية والمالية للمشروع. في بعض الأحيان، لا يكون أفضل عقد هو العقد الذي يكون فيه السعر أقل، بل هو العقد الذي تعمل فيه آليات السعر والتوقيت بشكل يمكن التنبؤ به.

لا تتطلب مشاريع EPC استجابة المشروع للمشكلات، بل تتطلب استراتيجية تعاقدية يتم وضعها قبل البداية.

الخطوة 1. تحليل نموذج العقد وهيكله

EPC ليس نوعًا واحدًا من العقود. ومن الناحية العملية هناك:

• EPC كلاسيكي بسعر ثابت (مبلغ مقطوع جاهز للتسليم)
• EPC مقسمة مع تخصيص التصميم والمشتريات والبناء في حزم مختلفة؛
• EPCm (إدارة EPC) بدون بناء مباشر
• نماذج هجينة ذات كتاب مفتوح على جزء من المجلدات؛
• العقود ذات التكلفة المستهدفة وآلية تقاسم الربح/الألم.

يوزع كل نموذج مخاطر التكلفة والتأخير والجودة بشكل مختلف. يؤدي الخطأ في اختيار النموذج في البداية إلى تضارب المصالح النظامي طوال المشروع.

الأحكام الرئيسية التي يجب تحليلها قبل التوقيع:

• تعريف نطاق العمل؛
• ترتيب أولوية وثائق العقد؛
• معايير التصميم والمعايير الفنية المعمول بها؛
• شروط نقل الموقع والحصول على التصاريح؛
• آلية قبول المرحلة، بما في ذلك الاستعداد الميكانيكي والتسليم النهائي؛
• حقوق العميل في التدخل والتعليمات؛
• إجراءات إدارة التغيير.

الخطوة 2. التحقق من توزيع المخاطر بين العميل والمقاول

في دولة الإمارات العربية المتحدة، تعتبر ممارسة تحويل معظم المخاطر إلى مقاول الهندسة والمشتريات والبناء أمرًا شائعًا. وهذا ليس واضحا دائما من نقطة واحدة، لكنه يصبح واضحا عندما تقرأ العقد في المجمع.

وينبغي إيلاء اهتمام خاص للمخاطر:

• الظروف الخفية للموقع (المخاطر الأرضية)؛
• التأخير في الحصول على التصاريح والتأشيرات؛
• التغييرات في التشريعات واللوائح الفنية في دولة الإمارات العربية المتحدة؛
• عدم توافق حلول التصميم مع الوضع الطبيعي المحلي؛
• والاضطرابات في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد؛
• زيادة في تكلفة المواد؛
• الأخطاء والسهو في وثائق العطاء للعميل.

إذا كان العقد يفرض هذه المخاطر على المقاول فقط دون وجود آلية للتعويض بالوقت والمال، فإن المشروع يكون غير مربح من الناحية الهيكلية عند حدوث أي من الأحداث المذكورة أعلاه.

الخطوة 3. الاختلافات: إدارة التغيير، وليس محاربته

التغييرات في مشروع EPC أمر لا مفر منه. ومن الأهمية بمكان أن يحتوي العقد على آلية عمل للاختلافات.

يجب أن تتضمن آلية التغيير القوية ما يلي:

• إجراء واضح للبدء (كتابيًا فقط، للممثلين المعتمدين)؛
• التزام العميل بتقييم التأثير على السعر والفترة التي تسبق بدء الأعمال المعدلة؛
• حق المقاول في تعليق العمل المعدل في حالة عدم الموافقة؛
• صيغة لحساب التكاليف الإضافية، بما في ذلك التعطيل والإطالة؛
• رفض افتراض التعويض عن التغييرات الطفيفة ضمن سعر العقد؛
• الحق في زيادة سعر العقد وتمديد الشروط ليس فقط بالتعليمات المباشرة، ولكن أيضًا مع تقاعس العميل أو تأخيره.

بدون هذه الآلية، يتم تحويل التغييرات إلى أعمال إضافية مجانية مع الحجة الوحيدة للعميل: "لقد كان في المبلغ الإجمالي الخاص بك".

الخطوة 4. الأضرار المقطوعة والمسؤولية عن التأخير

تعتبر التعويضات المقطوعة (LD) إحدى أدوات عقد EPC القياسية. الخطر بالنسبة للمقاول الدولي لا يكمن في توافر LDs، ولكن في حجمها وأساس الحساب وغياب القيود.

الهياكل الخطرة بشكل خاص:

• المعدل اليومي، غير المرتبط بسعر العقد، ولكن بالضرر الافتراضي الذي يلحق بالعميل؛
• لا يوجد سقف مشترك (غطاء) لـ LD
• الاستخدام المتزامن لـ LD للإكمال المتأخر وأداء مؤشر الأداء الرئيسي للضمان؛
• آلية يتم بموجبها خصم تكاليف المعيشة مباشرة من المدفوعات دون أمر من المحكمة أو التحكيم؛
• LD بعد الإنهاء دون مراعاة النسبة العادلة.

بموجب قانون دولة الإمارات العربية المتحدة، يُسمح بتراكم الخسائر المقدرة مسبقًا (المادة 390 من القانون المدني)، ولكن يجوز للمحكمة تخفيضها إلى مبلغ الضرر الحقيقي إذا كانت مفرطة أو تم الوفاء بالالتزام الأساسي جزئيًا. لكن الاعتماد على التعديل القضائي وحده يشكل موقفاً ضعيفاً من الناحية الاستراتيجية. ويجب أن تكون الحماية في العقد نفسه.

الخطوة 5. ضمانات الأداء والاحتفاظ

إن ضمانات الأداء والاحتفاظ بها هي أدوات مالية يمكن أن تخلق فجوة نقدية حرجة.

المخاطر التي تتطلب التحليل:

• مبلغ الضمان (غير مشروط، عند الطلب الأول، مشروط)؛
• فترة إرجاع الضمان (ليس تاريخ الاستعداد الميكانيكي، بل القبول النهائي أو حتى فترة الضمان)؛
• حق العميل في الكشف جزئيًا عن الضمان دون سبب وجيه؛
• الاحتفاظ – ما يصل إلى 10% من كل دفعة موجودة في سوق الإمارات العربية المتحدة؛
• وقت تحرير الاحتفاظ – غالبًا ما يتم تقسيمه إلى قسمين: بعد الاستلام وبعد انتهاء فترة الضمان؛
• عدم وجود فائدة على المبالغ المحتجزة؛
• استبدال الضمان البنكي.

إن التنظيم الضعيف لهذه الشروط يحول الربح المكتسب ولكن غير المدفوع إلى إقراض بدون فوائد للعميل لسنوات.

الخطوة 6. حدد القانون المعمول به والسلطة القضائية، مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات دولة الإمارات العربية المتحدة

غالبًا ما تخضع عقود EPC الدولية في دولة الإمارات العربية المتحدة للقانون الإنجليزي مع التحكيم في مركز دبي المالي العالمي أو DIAC أو غرفة التجارة الدولية. ولكن عندما يكون موقع البناء على أرض دولة الإمارات العربية المتحدة، فمن المستحيل استبعاد تطبيق القواعد الإلزامية للقانون المدني لدولة الإمارات العربية المتحدة بشكل كامل.

التأثير المباشر على المخاطر:

• المسؤولية العشرية (المسؤولية العشرية) 880 القانون المدني لدولة الإمارات العربية المتحدة - يتحمل المقاول والمصمم مسؤولية مشتركة وفردية عن الانهيار أو العيوب الكاملة للمبنى لمدة 10 سنوات. وهذه قاعدة إلزامية لا يمكن استبعادها بالعقد.
• يمكن استخدام حسن النية لتصحيح معايير الترجمة الإنجليزية.
• النظام العام لدولة الإمارات العربية المتحدة - يؤثر على إمكانية تنفيذ حكم التحكيم الأجنبي من حيث التعويضات الجزائية والفوائد وأنواع معينة من الضمانات.

إن الاختيار بين المحاكم المحلية والمحاكم الخارجية (مركز دبي المالي العالمي/سوق أبوظبي العالمي) والتحكيم ليس مسألة فنية بل هي مسألة استراتيجية يعتمد عليها تنفيذ القرار والتوقيت والإجراءات.

الخطوة 7. مخاطر التعاقد من الباطن وسلسلة التوريد

يظل مقاول EPC مسؤولاً أمام العميل عن المقاولين من الباطن. لا يكفي مجرد تعيين مقاول من الباطن - بل تحتاج إلى ضمان المطابقة المتبادلة بين الالتزامات والمخاطر.

النقاط الحرجة:

• شروط متطابقة و LD في عقد المقاولة من الباطن؛
• فترات الضمان المتزامنة؛
• حق المطالبة المباشرة للعميل للمقاول من الباطن (الضمان الإضافي)؛
• آلية استبدال المقاول من الباطن في حالة عدم الأداء؛
• شروط الدفع للمقاول من الباطن - من المستحسن ربطها باستلام الأموال من العميل (الدفع عند الدفع) مع مراعاة قيود القانون المحلي؛
• خطر إفلاس المقاول من الباطن أو المورد الرئيسي.

إن فجوة المسؤولية بين العقد العام وحزم التعاقد من الباطن هي طريق مباشر للخسائر التي لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية.

الخطوة 8. القوة القاهرة وتغير الظروف

إن نموذج شرط القوة القاهرة، المنسوخ من الممارسة الدولية دون التكيف مع دولة الإمارات العربية المتحدة، يشكل مصدرا لمخاطر كبيرة.

بالنسبة للمنطقة، أمر بالغ الأهمية:

• الحرارة الشديدة والظروف الجوية.
• والتأخير في التصاريح والتأشيرات الحكومية؛
• التغييرات في الأنظمة الجمركية؛
• القيود المتعلقة بالأوبئة والحجر الصحي؛
• العقوبات وقيود الامتثال؛
• التأخير الناجم عن تصرفات حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة.

بالإضافة إلى قائمة الأحداث، يجب أن يحدد العقد عواقب: التمديد التلقائي للشروط، والحق في التعليق، والحق في سداد التكاليف الإضافية لفترة توقف طويلة، والحق في الانسحاب من العقد مع قوة قاهرة طويلة الأمد.

كما أن دولة الإمارات العربية المتحدة لديها مبدأ الظروف الاستثنائية (المادة 273 من القانون المدني – الحوادث الطريقة، التي تسمح للمحكمة بالتدخل في ميزان الالتزامات، لكن الاعتماد على التقدير القضائي في مشروع EPC غير مقبول – يجب أن تكون الآلية منصوص عليها بالعقد.

الخطوة 9. تسوية النزاعات: هيئة التحكيم

في عقود EPC ذات العنصر الدولي، يُفضل التحكيم، ولكن يجب أن يكون اختيار المؤسسة ومكان التحكيم واعيًا.

الخيارات في دولة الإمارات العربية المتحدة:

• DIAC (مركز دبي للتحكيم الدولي) هو المؤسسة الداخلية الرئيسية، مع قواعد جديدة تبدأ في عام 2022.
• ADCCAC (أبو ظبي) – للمشاريع في العاصمة.
• DIFC-LCIA (تاريخيًا)، تم استبداله الآن بمركز دبي للتحكيم الدولي مع القدرة على إدارة القضايا بموجب القانون الإنجليزي.
• إن ICC وLCIA وSIAC هي مراكز دولية محايدة مع إمكانية عقد جلسات استماع في دولة الإمارات العربية المتحدة.
• محاكم مركز دبي المالي العالمي ومحاكم سوق أبو ظبي العالمي هي محاكم خارجية ذات ولاية قضائية عامة تعمل بموجب القانون الإنجليزي ويمكن أن تكون بمثابة سلطة قضائية داعمة للتحكيم.

الأخطاء في شرط التحكيم – تعدد الهيئات، غموض مكان التحكيم، عدم توافق اللغة والقانون – تعطي الفرصة للطرف الخصم لتأخير حل النزاع لعدة أشهر قبل البدء في النظر في الموضوع.

الخطوة 10. استراتيجية الانسحاب والإنهاء

ينبغي تحليل كل عقد EPC ليس فقط من حيث التنفيذ، ولكن أيضًا من حيث الإنتاج.

وتتركز المخاطر في الأحكام التالية:

• حق العميل في إنهاء العقد من أجل الراحة (الإنهاء من أجل الراحة)؛
• صيغة تعويض المقاول في حالة هذا الإنهاء (سداد التكاليف، وخسارة الأرباح، ودفع ثمن العمل المنجز، وتكلفة التسريح)؛
• أسباب الإنهاء من قبل المقاول - التأخير في الدفعات، والتدخل المنهجي، وعدم توفير الموقع، والقوة القاهرة لفترة طويلة؛
• عواقب الإنهاء بسبب خطأ المقاول - نقل الضمانات والوثائق والمعدات إلى العميل دون تعويض أو بتكلفة متبقية؛
• مصير الاحتفاظ والضمانات بعد الإنهاء.

شروط الخروج ليست قسما افتراضيا. هذه هي القيمة الحقيقية التي ستكسبها أو تخسرها الشركة عند إنهاء المشروع.

المقارنة: المحاكم المحلية في دولة الإمارات العربية المتحدة والمحاكم الخارجية والتحكيم في منازعات EPC

يعتمد اختيار الأداة على موقع الشيء والحق وأصول المدين وأهداف تنفيذ القرار المستقبلي.

كيفية تعزيز موقفك قبل توقيع عقد EPC في دولة الإمارات العربية المتحدة

تبدأ إدارة المخاطر بشكل أفضل في مرحلة العطاء.

يجب أن يتضمن عقد EPC ما يلي:

• نطاق العمل التفصيلي والإشارات إلى المعايير مع الإشارة إلى هيئة التحرير؛
• قائمة حصرية بالوثائق المكونة للعقد وترتيب أولوياتها؛
• آلية الموافقة الإلزامية على التغييرات قبل بدء العمل؛
• سقف مسؤولية المقاول (الحد الأقصى للمسؤولية)، والذي يستثني الخسائر غير المباشرة؛
• تحديد نسبة التعويضات المقطوعة من سعر العقد؛
• بند بشأن حق المقاول في تمديد المواعيد النهائية والتعويض في حالة التأخير الناجم عن العميل؛
• الحق في استبدال المحتجز بضمان مصرفي؛
• بند القوة القاهرة المكيف لدولة الإمارات العربية المتحدة، مع الحق في سداد النفقات في حالة التوقف لفترات طويلة؛
• تنظيم واضح للإنهاء من أجل الملاءمة مع التعويض عن الأرباح المفقودة؛
• ضمانات متتالية مع المقاولين من الباطن والاتفاق المباشر؛
• الحق في الاتصال المباشر مع المهندس/استشاري العميل وشروط النظر في الطلبات؛
• العقوبات ومكافحة الفساد وبند الامتثال.

لا ينبغي كتابة العقد من أجل سيناريو سعيد، بل من أجل إدارة الصراع.

الأخطاء النموذجية للشركات العالمية في عقود EPC في دولة الإمارات العربية المتحدة

1. إن الفوز بالمناقصة بسبب سعر باهظ دون مراعاة مخاطر الاختلافات وLD يتحول إلى خسائر.
2. سيتم تطبيق تجاهل عشر سنوات من المسؤولية حتى في اختيار القانون الإنجليزي 880 القانون المدني.
3. لا يأخذ مشروع البند الأوروبي في الاعتبار أن تنفيذ قرار التحكيم في دولة الإمارات العربية المتحدة يتطلب الامتثال للنظام العام المحلي.
4. التقليل من وقت وتكلفة حل النزاعات: تحكيم نزاعات EPC ليس سريعًا. يجب أن يأخذ التدفق النقدي في الاعتبار تجميد الاحتفاظ أثناء النزاع.
5. الأمل في الاتفاقيات الشفهية و"العلاقة الخاصة" مع العميل بعد نشوء النزاع، تكون المستندات فقط صالحة.
6. تقع مخاطر تقصير المقاول من الباطن بالكامل على عاتق المقاول العام.
7. بموجب القانون، قد تختلف المواعيد النهائية في دولة الإمارات العربية المتحدة عن المعايير المعتادة، خاصة في منازعات البناء.
8. غالبًا ما يذهب عدم الاهتمام بنقل وثائق مشروع الملكية الفكرية إلى العميل بشكل لا رجعة فيه.
9. تؤثر متطلبات التوطين والمحتوى المحلي والترخيص على التكلفة والتوقيت.
10. ويجب تحديد آلية تعليق العمل وحق الانسحاب من العقد.

قائمة مراجعة المقاول: 15 سؤالًا قبل توقيع عقد EPC

1. هل النطاق محدد بالكامل وهل الشروط المخفية مستبعدة من السعر؟
2. ما هي الوثائق التي تتعارض مع القانون؟
3. ما هو سقف المسؤولية وهل ينطبق على LD؟
4. هل هناك آلية عمل للتغيرات مع تقديرات الوقت والمال قبل بدء العمل؟
5. أين يتم تحديد الحد الأقصى للتعويضات المقطوعة وهل يتم استبعادها من حدود المسؤولية العامة؟
6. ما هي نسبة الاحتفاظ بها وشروط إعادتها، هل يمكن استبدال الضمان؟
7. هل هناك تعويض عن الإطالة والتعطيل إذا لم يتصرف العميل؟
8. كيف يتم تنظيم القوة القاهرة مع الأخذ في الاعتبار المخاطر الإقليمية والحق في الانسحاب؟
9. ما هي مؤسسة التحكيم ومكان التحكيم الذي تم اختياره، وهل يتوافقان مع مكان التنفيذ؟
10. هل ينص العقد على الحق في إيقاف العمل في حالة عدم الدفع؟
11. ما هي عواقب الإنهاء من أجل الملاءمة، هل يغطي التعويض خسارة الأرباح؟
12. ما هي الشروط التي تنتقل بها الملكية الفكرية إلى وثائق المشروع؟
13. هل تم الاتفاق على الشروط المتبادلة مع المقاولين من الباطن الرئيسيين؟
14. هل يتم أخذ القواعد الإلزامية في دولة الإمارات العربية المتحدة بعين الاعتبار، بما في ذلك المسؤولية العشرية؟
15. من هو الفريق الذي سيتولى إدارة مخاطر العقود في الموقع ولديه صلاحية تسجيل التعليمات؟

كيف تبدو استراتيجية إدارة مخاطر EPC القوية

تتضمن الإستراتيجية القوية خمسة مستويات:

1. ليس مجرد مراجعة، بل تحليل هيكلي لتوزيع المخاطر: النطاق والسعر والوقت والضمانات والمسؤولية.

2. النمذجة المالية للتدفقات النقدية مع الأخذ في الاعتبار الاحتفاظ والتأخير في السداد وسلف مقاولي الباطن وتكلفة الضمانات المصرفية.

3. القواعد التشغيلية لتثبيت التعليمات والإشعارات والتقارير اليومية والمراسلات التي تشكل أساساً إثباتياً للمطالبات المستقبلية.

4. الاختيار القانوني للقانون، والمنتدى واستراتيجية حل النزاعات، وضمان إنفاذ القرارات على جميع المستويات - في الداخل والخارج وعبر الحدود.

5. خطة العمل لتنفيذ السيناريو الأسوأ: إنهاء الخدمة، تقصير العميل، إفلاس المشارك الرئيسي.

بدون المستوى الخامس، قد لا يتمكن الأربعة الأوائل من إنقاذ الشركة في حالة فشل المشروع.

الأسئلة الشائعة

هل يمكن تحديد مسؤولية الضمان لمدة عشر سنوات بموجب المادة 880 من القانون المدني لدولة الإمارات العربية المتحدة؟ المسؤولية عن الانهيار والعيوب الجسيمة في المبنى تأتي خلال 10 سنوات، ولا يمكن استبعادها بالعقد. يمكن ويجب التأمين على هذا الخطر.

ما هو الأفضل لعقد EPC في دولة الإمارات العربية المتحدة: القانون الإنجليزي أم القانون الإماراتي؟ - يعتمد على المشروع. يوفر القانون الإنجليزي القدرة على التنبؤ للأطراف الدولية، ولكن القواعد الإلزامية لدولة الإمارات العربية المتحدة (مثل المسؤولية العشرية، وقواعد حسن النية) ستنطبق على موقع البناء البري. غالبًا ما يكون النهج المدمج مع تحكيم مركز دبي المالي العالمي/سوق أبوظبي العالمي والقواعد المحلية هو الأمثل.

وبموجب العديد من العقود، يحق للعميل القيام بذلك قبل صدور حكم التحكيم أو قرار المحكمة. ومن المهم اشتراط وجود آلية يتم بموجبها إيداع الجزء المتنازع عليه من LD في الضمان حتى يتم التوصل إلى التسوية النهائية لمنع حدوث فجوة نقدية غير مبررة.

ماذا تفعل إذا لم يوافق العميل على التغييرات، ولكنه يتطلب عملاً إضافيًا؟ يجب أن يتضمن العقد حق المقاول في تعليق هذا العمل، بالإضافة إلى إجراء واضح يعتبر فيه عدم استجابة العميل في الوقت المناسب بمثابة موافقة على تقييم الوقت والتكلفة. وبدون هذا النفوذ، يقوم المقاول بتنفيذ العمل على نفقته الخاصة.

بالنسبة للمشاريع غير المخطط لها والتي تتضمن أموال المشترين، قد تكون هناك متطلبات خاصة. وبخلاف ذلك، فإن شرط التحكيم نفسه لا يتطلب التسجيل، ولكن من المهم التأكد من تنفيذه من خلال المحاكم المحلية في حالة ضرورة اتخاذ تدابير مؤقتة.

هل يمكن إنهاء عقد EPC بسبب عدم الدفع لفترة طويلة؟ بشكل افتراضي، ينص قانون دولة الإمارات العربية المتحدة على إمكانية إنهاء عقد المقاولة في حالات معينة (المادة الأولى 892 من القانون المدني)، ولكن يجب اتباع إجراءات الإشعار التعاقدي بدقة.

الخدمات ذات الصلة

• البناء والطاقة والبنية التحتية
• التحكيم الدولي والنزاعات عبر الحدود
• العقود التجارية واستشارات مخاطر EPC
• الامتثال التنظيمي والعقوبات
• تحقيقات الشركات ونزاهة الأعمال
• تتبع الأصول وتنفيذها في دولة الإمارات العربية المتحدة

المواد ذات الصلة

• كيفية اختيار شرط التحكيم لعقد البناء في دولة الإمارات العربية المتحدة
• مسؤولية المقاول لمدة عشر سنوات بموجب قانون دولة الإمارات العربية المتحدة: الحدود والدفاع
• إدارة الاختلافات والمطالبات في مشاريع EPC
• القانون الإنجليزي مقابل قانون الإمارات العربية المتحدة في منازعات البناء
• الاعتراف بأحكام التحكيم وتنفيذها في دولة الإمارات العربية المتحدة
• التعاقد من الباطن في EPC: كيفية بناء سلسلة آمنة
• الأضرار المسالة: حماية المقاول من العقوبات المفرطة
• القوة القاهرة وتغيرات الظروف في مشاريع البناء في الشرق الأوسط

الاستنتاج

لا يعد عقد الهندسة والمشتريات والبناء لشركة دولية في دولة الإمارات العربية المتحدة مجرد اتفاقية بناء، بل هو إدارة للمخاطر النظامية الممتدة بمرور الوقت. ولا تتركز المخاطر الرئيسية في نقطة واحدة، بل في تقاطع النطاق، والاختلافات، والتعويضات المقطوعة، والاحتفاظ، والقوة القاهرة، واختيار القانون.

ولا يعتمد الموقف القوي على رد الفعل تجاه متطلبات العميل، بل على آليات الحماية المنصوص عليها في العقد، والتي تتكيف مع الواقع القانوني لدولة الإمارات العربية المتحدة. الفائز ليس من يقدم أقل سعر. الفائز هو الذي يعرف قبل التوقيع كيف سينتهي المشروع تحت أي سيناريو، وقد حول هذه المعرفة إلى بنود تعاقدية ملزمة قانونا.